短視頻運營的總結

抖音(yīn)代運營的小(xiǎo)編之所以說代運營而不是mcn機(jī)構，是因為(wèi)兩者之間沒有直接的平等，小(xiǎo)編把可以代理經營的機(jī)構分為(wèi)三類：
1.業(yè)内有名的mcn機(jī)構，其特點是有完整的人才孵化或合同供應體系，演員(yuán)的職業(yè)素質總體上(shàng)是比較高(gāo)的，你應該知道演員(yuán)是短片的靈魂。

其次，這些mcn機(jī)構普遍與官方平台建立了長(cháng)期的深度合作關系，能(néng)夠清晰地了解平台提供的資源，快速了解平台的運營活動，即使他們不能(néng)得到(dào)平台方面的直接支持，他們代表平台運營的業(yè)務，也可以借助現有的大矩陣賬戶，幫助新賬戶實現冷啓動的開(kāi)始階段，主要缺點是報(bào)價太高(gāo)，如果代理經營效果較好，後續續簽合同的價格可能(néng)會(huì)上(shàng)漲。

2.抖音(yīn)短視頻領域相(xiàng)對成熟的團隊，有幾十到(dào)幾百人，這些組織的創始人大多(duō)是擁有數百萬粉絲的有才之士，或者有成功包裝和塑造普通(tōng)人的經驗，單一(yī)的收入結構主要依賴于短視頻生(shēng)成運營項目。

劣勢也很明顯，因為(wèi)團隊的收入結構單一(yī)，抗風險能(néng)力低(dī)，如果項目來源入不敷出，很容易面臨大轉型或解散的局面。
3.小(xiǎo)編稱之為(wèi)小(xiǎo)團隊，這種類型的團隊公司一(yī)般規模不大，有幾十人，短視頻業(yè)務隻能(néng)在其他項目幾乎沒有收入或補貼的情況下(xià)繼續發展，演員(yuán)的招聘是相(xiàng)對暫時的，沒有成功的人才案例，合作程度高(gāo)，甲方在代理經營過程中有較高(gāo)的話語權。

具體來說，借助代際運營可以實現三種目标：拓展品牌影響力、在短視頻營銷平台上(shàng)賺取收入、獲得規模或轉型。

不同的目标導緻不同的客戶定位策略，代理操作不是簡單的“甲方付費(fèi)，乙方付費(fèi)”，在賬号的關鍵，方向上(shàng)，甲方應該有JD的發言權，否則，如果你賣兒童書，就(jiù)讓代理運營機(jī)構給整個(gè)成人搞笑(xiào)賬号，你的書将來要賣多(duō)辛苦，甲方不能(néng)偷懶，要仔細考慮，這也是機(jī)構明确的任務指示。

另外，賬戶的标的直接影響到(dào)代理的競價，顯然，很少有代理運營商承諾要做營收或轉型，這是因為(wèi)現金流不僅是創作者面臨的問題，也是整個(gè)基于産品發展方向和功能(néng)的短視頻平台需要考慮和解決的問題，目前，絕大多(duō)數代理運營商隻承諾通(tōng)過内容做粉絲的增長(cháng)。

 

 

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