蘇州抖音(yīn)代運營公司之抖音(yīn)運營方案包含内容

蘇州抖音(yīn)代運營公司之抖音(yīn)運營方案包含内容。我們先來探讨一(yī)下(xià)，一(yī)份完整的抖音(yīn)運營方案，可以包含哪些内容？  
1. 定位  
這份方案既然是給老闆看(kàn)的，不用寫面對的用戶是誰，因為(wèi)老闆會(huì)說，所有人都是，針對哪些用戶，自(zì)己心裡(lǐ)知道就(jiù)好。定位，主要包含3方面内容：  
表現形式：真人出鏡、漫畫(huà)拟人、寵物(wù)、圖文、PPT等，在這些形式種，分析公司的資源，确定其中一(yī)種；  
類型：搞笑(xiào)、劇情、測評、解說、幹貨、榜單、技(jì)術(shù)等，同樣的，最好以具體運營人的專長(cháng)，來決定類型；  
行業(yè)：美食、旅遊、三農、教育、娛樂、科技(jì)、職場、美妝等，公司想要做抖音(yīn)，其實一(yī)般來說，已經對行業(yè)有所傾向，這一(yī)部分是比較容易決定的。  
框定了這三方面，其實用戶群體差不多(duō)也定了，給出定位的同時，陳述理由，最好是能(néng)與公司産品相(xiàng)輔相(xiàng)成的，老闆比較容易接受。比如，這樣定位，有助于推廣公司産品銷售或者助推公司品牌等。  
2、前期準備  
托克維爾說過，如果事(shì)先缺乏周密的準備，機(jī)遇也會(huì)毫無用處。雖然不能(néng)無限期地耗著(zhe)，但必要的準備還(hái)是得有的。包括，準備條件(jiàn)、準備關鍵性動作兩部分。  
準備條件(jiàn)。這一(yī)部分，其實是在告訴老闆，做這件(jiàn)事(shì)的最小(xiǎo)成本是多(duō)少。抖音(yīn)需要一(yī)定的設備和人員(yuán)，事(shì)先搜尋可以助于快速剪輯的軟件(jiàn)，比如剪映；一(yī)隻可以專門(mén)登錄抖音(yīn)号的手機(jī)（同一(yī)手機(jī)登錄不同的抖音(yīn)号，切換頻繁，會(huì)被判定為(wèi)營銷号，被限流,保證一(yī)機(jī)一(yī)卡一(yī)賬号）；抖音(yīn)注冊相(xiàng)關資料（最佳的注冊方式，是通(tōng)過手機(jī)号進行注冊，并綁定頭條号。  
在注冊賬号的過程中，切記一(yī)定要用數據流量，避免同一(yī)個(gè)WiFi下(xià)受其他賬号影響）；競争對手賬号關注（用于模仿借鑒以及養号）。準備條件(jiàn)的周期，一(yī)般為(wèi)一(yī)周，即你列出的一(yī)切條件(jiàn)，都是能(néng)在一(yī)周内搞定的！  
準備關鍵性動作。這一(yī)部分，是向老闆争取緩沖的時間。關于抖音(yīn)運營，在前期，有一(yī)個(gè)關鍵性動作是必須的，那就(jiù)是養号。很多(duō)人有一(yī)個(gè)誤區，抖音(yīn)号一(yī)上(shàng)線，就(jiù)開(kāi)始發布視頻，然後開(kāi)始盯著(zhe)數據看(kàn)。  
其實這是不對的，新注冊的賬号先養著(zhe)，在正式開(kāi)始發布抖音(yīn)創作内容前，先養号5-7天，主要的目的就(jiù)是為(wèi)了增加賬号的初始權重。養号就(jiù)是模拟真人行為(wèi)，點贊、關注、評論、分享、看(kàn)直播、在線時長(cháng)（每日1小(xiǎo)時左右，分上(shàng)下(xià)午進行）……而你刷的這些内容，需要和你的内容定位有關，是你垂直領域内的内容，這個(gè)時候，你關注的競争對手就(jiù)很重要了。  

前期準備要呈現出周期短、過程簡單易操作，但卻很有必要的特征，一(yī)般來說，一(yī)周時間，老闆還(hái)是給得起的。你不說清楚，他今天要求了，明天就(jiù)會(huì)要你出結果。 

 

3、内容方向  
定位有了，準備好了，那麽你需要給到(dào)你的老闆，一(yī)些可操作的内容，就(jiù)是在他不知道能(néng)做什麽的時候，給他一(yī)個(gè)思路(lù)。包括：  
IP的建立：在表現形式、類型和行業(yè)的基礎上(shàng)，賦予你的賬号人格化，這個(gè)IP相(xiàng)當于是一(yī)個(gè)載體，就(jiù)像以前我們做微信公衆号，不稱小(xiǎo)編，會(huì)有小(xiǎo)微、小(xiǎo)表妹(mèi)、小(xiǎo)新等多(duō)種稱号一(yī)樣。你就(jiù)告訴老闆，公司抖音(yīn)号的自(zì)稱是什麽，他就(jiù)理解了。  
選題的方向：老闆在看(kàn)到(dào)方案的時候，肯定會(huì)有一(yī)個(gè)疑問，可以做哪些内容？那麽，你就(jiù)要提供一(yī)些參考，比如旅遊類的，具體到(dào)時間點、地點、場景等，描繪出一(yī)種畫(huà)面給老闆。  
内容時長(cháng)：有些老闆，覺得抖音(yīn)時長(cháng)越長(cháng)越好，其實不是的，抖音(yīn)視頻，在表達清楚的同時，能(néng)短一(yī)秒(miǎo)是一(yī)秒(miǎo)。在抖音(yīn)的推薦機(jī)制裡(lǐ)，推薦根據賬号的權重，會(huì)分為(wèi)三檔：  
200—500左右流量，大概推送一(yī)小(xiǎo)時内，能(néng)有百分之10的點贊和幾條評論以及60%完播率等，平台就(jiù)會(huì)給第二次推薦。  
1000—5000左右流量，視頻播放(fàng)量達到(dào)5000以上(shàng)，并且點贊數高(gāo)于100，評論數高(gāo)于10基本上(shàng)就(jiù)會(huì)給下(xià)一(yī)級推薦了。  
第三次就(jiù)是上(shàng)萬或者幾十萬的流量，一(yī)直以此類推。  
總的來說，對于抖音(yīn)，播放(fàng)量（完播率）>點贊量>評論量>轉發量。所以你要說服你老闆的就(jiù)是，越長(cháng)的視頻，完播率越低(dī)，越不利于傳播。  
4、 推廣  
視頻制作完成，上(shàng)傳推出後，老闆定然是想要好的數據，怎麽有好的數據呢(ne)？推廣是必不可少的！  

從(cóng)内部入手：前期沒有粉絲，隻能(néng)發動身邊親朋好友(yǒu)，保證初期的完播率、點贊量和評論量等。這一(yī)步，是很容易獲得老闆支持的。  

從(cóng)外部入手：老闆喜歡短平快，最好的方式就(jiù)是利用DOU+上(shàng)熱門(mén)，但你這麽和老闆說，他不一(yī)定聽的懂(dǒng)。你就(jiù)告訴他，每個(gè)月(yuè)多(duō)少的預算(suàn)，保證每條視頻多(duō)少的點擊量就(jiù)行了。當然還(hái)有其他方式，就(jiù)看(kàn)公司的性質，還(hái)有渠道的優劣了。  
5、數據指标  
這裡(lǐ)的數據指标，不是運營人意義上(shàng)的數據分析，而是KPI指标，也就(jiù)是，方案裡(lǐ)，你要給老闆一(yī)個(gè)你能(néng)做到(dào)的結果。數據分析，隻是你做到(dào)這一(yī)步的過程而已，老闆并不想知道。  
一(yī)周的更新頻率、每個(gè)視頻的點擊量指标、指标的階梯式增長(cháng)周期（第1個(gè)月(yuè)的點擊量和第2個(gè)月(yuè)的點擊量差别）等，讓老闆知道，他盯著(zhe)什麽看(kàn)就(jiù)行。  
6、人員(yuán)分工(gōng)  
最後，你還(hái)要告訴老闆人員(yuán)分工(gōng)，什麽人去做這些事(shì)，什麽人負責這些事(shì)，什麽人對最終結果負責，他找什麽人問情況。給老闆一(yī)個(gè)目标對象，讓他能(néng)夠尋到(dào)蹤迹。

 

 

閱讀(dú)上(shàng)一(yī)篇新聞：企業(yè)内部宣傳短視頻制作有什麽用?     閱讀(dú)下(xià)一(yī)篇新聞：白(bái)酒企業(yè)宣傳片文案怎麽制作